2月26日，省國經公司召開2025年經營分析會暨一季度“開門紅”工作會，全面學習貫徹中央和省委經濟工作會議精神，落實省屬監管企業一季度“開門紅”工作推進會、公司2025年工作會和一季度“開門紅”工作專題部署會各項要求，安排部署2025年重點經營管理工作及一季度“開門紅”任務舉措。公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰出席會議并講話，公司副總經理宋麗主持會議，公司經營班子全體成員，總部各部門、下屬全資、控股企業主要負責人參加會議。

會議專題分析了公司2024年度經濟運行情況，總部有關部門、10家子企業負責人分別圍繞2024年生產經營目標完成情況、2025年工作計劃及一季度“開門紅”工作措施作了現場交流發言。公司經營班子成員分別圍繞分管業務板塊提出具體工作安排和要求。

聽取有關發言后，郭明杰就深入落實好公司“改革發展收官年”，奮力實現一季度“開門紅”提出明確要求。他指出，各企業要錨定目標任務，搶抓一季度剩余時間，切實謀劃落實好“開門紅”各項工作舉措，要以“開局即決勝”的緊迫感，確保一季度“開門必紅”，為順利完成全年經營管理各項目標任務打下堅實基礎。

關于抓好全年經營管理工作，郭明杰強調，一是要強信心、找差距，推動開創發展新局。要認真分析制約公司高質量發展的堵點難點，研究提出切實可行的措施辦法，持續加快推動解決。二是要勇擔當、善作為，壓緊壓實主體責任?？偛坎块T要聚焦部門職責，建立健全對子企業的過程管控、指導監督和服務保障機制；各企業要勇于擔當、跳起摸高，積極支撐集團經營目標和重點任務實現。三是要謀發展、敢變革，切實扭轉經營理念。要進一步強化市場導向理念，著力深化改革創新，持續優化管理機制，發揮考核激勵作用，推動高質量可持續發展。四是要優存量、擴增量，不斷提升質量效益。要以問題為導向，理清業務發展思路，優化資源配置，全力推動實現量的合理增長和質的有效提升。