7月24日，省國經公司組織召開2025年半年工作會暨2025年半年經營分析會。會議深入學習貫徹黨的二十屆三中全會及省委十二屆五次、六次、七次全會精神，全面總結上半年工作成績，系統分析當前面臨的形勢與挑戰，安排部署下半年重點任務，確保高質量完成“改革發展收官年”各項目標任務。

半年工作會上，公司黨委書記、董事長舒仕能代表班子作題為《錨定目標 聚力攻堅 決勝收官 以決戰決勝姿態奮力譜寫高質量發展時代答卷》的工作報告，公司黨委副書記、副董事長、總經理郭明杰主持會議。

舒仕能在報告中指出，今年以來，公司在省委省政府和省國資委堅強領導下，緊緊圍繞“一增一穩三優化”核心目標，抓經營、促增長、控成本，各項工作穩中有進、進中提質，利潤目標超額完成，取得了來之不易的成績。他強調，各企業一定要清醒地認識復雜多變的外部形勢和內部亟待破解的問題，善于在危機中育新機、于變局中開新局，堅定必勝信心，保持戰略定力，不斷推動公司改革發展取得新的更大成績。

舒仕能強調，下半年，公司上下必須錨定目標不動搖，聚焦重點不散光，狠抓落實不松勁，全力以赴確保高質量完成全年各項任務。一是要聚焦年度目標，全力沖刺經營指標。要強化戰略引領與目標分解，健全經濟運行調度機制，深化運管信息化與數據賦能，推動子公司規范高效運作，確保“穩增長”任務圓滿完成。二是要深化改革攻堅，確保高質量收官。要補短板強弱項，聚焦核心競爭力提升，堅持改革“回頭看”，確保改革成果經得起檢驗，打好“改革深化提升行動”決勝戰。三是要抓實項目落地，做強做優實體產業。要高質量做好公司“十五五”發展規劃初稿編制工作，強力推進重點項目落地落實，打造公司“4+1”業務板塊增長新引擎。四是要強化創新驅動，培育壯大發展動能。要加大研發投入與效能管理，聚力核心技術攻關，深化“智改數轉”專項行動，點燃高質量發展新火炬。五是要激發內生動力，提升管理運營效能。要打好成本管控收官戰，加速財務數字化轉型，深化差異化授權與治理，盤活存量優化資產，鍛造精細化管理新優勢。六是要嚴守安全底線，防范重大經營風險。要構建風險防控閉環機制，推行風險案件“一案雙查”，強化合規體系向下延伸，深化審計監督效能，嚴守安全生產防線，筑牢行穩致遠新根基。七是要完善市場化機制，激發企業活力動力。要持續深化三項制度改革，抓好人才“管育培”，完善創新科技人才激勵機制，塑造人才強企新生態。八是要加強黨建引領，保障發展行穩致遠。要深化政治建設把方向，推進學習教育固根本，優化組織建設強堡壘，強化廉政建設優生態，履行社會責任顯擔當，凝聚干事創業新合力。

會上，公司黨委委員、財務總監魏東兵通報了公司上半年生產經營情況。國經創投、國經揚華、國經普惠、中農潤澤等4戶企業進行了現場交流發言。

當日下午，公司組織召開2025年半年經營分析會，研究貫徹落實上午召開的公司半年工作會會議精神具體舉措，全面總結分析上半年經營管理工作，安排部署下半年各項經營工作任務。郭明杰出席會議并講話，副總經理陳昌銀主持會議，總部有關部門及二級子企業代表作了現場交流發言，公司經營班子成員分別針對分管業務板塊提出工作安排和要求。

聽取發言后，郭明杰就貫徹落實公司半年工作會會議精神和抓好下半年經營管理工作進行了安排部署。他強調，公司當前處于向實體產業轉型發展的關鍵階段，必須保持戰略定力，以系統性思維加快產業升級，以差異化優勢構建核心能力，實現可持續發展。一是要以“年度預算”為目標，強化經濟運行調度效能。各子企業要高度重視預算的剛性執行，全面摸排業績缺口，研究提出下半年具體工作舉措，確保投資項目的安全、質量、進度和落地；二是要以“業務攻堅”為核心，構建二級公司生存能力。要搶抓資源、拓展業務，提升自身業務能力，塑造企業核心競爭力，不斷提升市場占有率；三是要以“管理變革”為突破，豐富集團總部管控手段。經營班子要通過“數據分析+現場調研+專題督導”的方式督促推動子企業工作任務落實；各部門要做好參謀助手，建立關鍵指標穿透式動態監測機制，深入經營一線開展調研，確保問題早發現、早處置，為精準管控打牢基礎。

省國經公司領導班子全體成員、總部各部門和下屬企業主要負責人參加半年工作會。公司經營班子成員，總部各部門和下屬企業主要負責人參加半年經營分析會。